4月7日，五〇四直管項目部組織召開(kāi)2015年終工作會(huì )，公司董事長(cháng)李文智、副經(jīng)理王文斌、總經(jīng)理助理趙麟出席了會(huì )議，直管部班子成員、項目經(jīng)理、科室負責人、職工代表共計36人參加會(huì )議。
    會(huì )議傳達了公司二屆四次職代會(huì )精神，并對公司2015年度行政工作報告和精神文明報告進(jìn)行重點(diǎn)解讀。直管部各科室、項目部負責人分別對2015年工作進(jìn)行了總結，對2016年工作進(jìn)行安排。在公司領(lǐng)導的指導下，班子成員從直管部發(fā)展大局出發(fā)，分析2015年工作存在的不足，重點(diǎn)對2016年直管部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、“五位一體”管理、經(jīng)濟管控、人才培養、職業(yè)培訓、制度落實(shí)等工作進(jìn)行了具體的安排。
    會(huì )上，直管部分別與各項目負責人簽訂結算、安全生產(chǎn)和消防安全責任狀，詳細明確了項目管理工作推進(jìn)時(shí)間及要求；并與38名職工簽訂3年學(xué)歷提升職業(yè)資格取證責任狀。
    會(huì )議對2015年度工作中取得突出成績(jì)的8名先進(jìn)工作者進(jìn)行了現場(chǎng)表彰。并向直管部全體職工發(fā)出“爭做企業(yè)文化的模范踐行者”倡議。
    李文智強調，直管部要樹(shù)立信心，保持工作熱情，學(xué)習、實(shí)踐“三嚴三實(shí)”，將各項工作落到實(shí)處，多想辦法、找措施，積極解決問(wèn)題；同時(shí)要加強學(xué)習，向先進(jìn)標桿單位學(xué)習，在構建管理框架的前提下，逐步完善充實(shí)細節內容，由粗至細，由表及里，不斷深化落實(shí)精細化管理。直管部班子成員要強化責任擔當意識，加強自主經(jīng)營(yíng)力度，克服短板，發(fā)揮現場(chǎng)就是市場(chǎng)的優(yōu)勢，主動(dòng)爭取、跟蹤經(jīng)營(yíng)資源，以經(jīng)營(yíng)工作為突破口，增強自我造血能力，強化基礎，抓實(shí)管理質(zhì)量，確實(shí)促進(jìn)直管部發(fā)展。
    王文斌指出，直管部要努力推進(jìn)結算工作，做好資金回收準備工作，確保直管部資金正常流轉；班子成員和職工團結一致，在明確分工的前提下，共同協(xié)作合作，一起支撐直管部的發(fā)展；直管部要從上到下緊跟公司步伐，嚴格按照公司最新管理要求，打造好新開(kāi)工項目，樹(shù)立標桿項目，做實(shí)、做強項目管理。 

                           五〇四直管項目部  鄧素芝/報道 呂文浩/攝影
                                      （責任編輯：白若晗）

會(huì )議現場(chǎng)

表彰先進(jìn)工作者