5月1日，公司副總經(jīng)理仲金榮到金鼎數字產(chǎn)業(yè)園（一期）項目開(kāi)展帶班檢查，慰問(wèn)節日期間仍堅守崗位的一線(xiàn)工作人員。

仲金榮深入檢查項目施工現場(chǎng)，隨后召開(kāi)座談會(huì )與項目員工就安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、農民工實(shí)名制等項目管理工作進(jìn)行深入交流。

仲金榮要求，一是守好安全底線(xiàn)，對項目部存在的安全隱患及時(shí)整改，越是在節假日期間，工作越不能放松。二是嚴控質(zhì)量，注重質(zhì)量“事前、事中、事后”的管控，項目部各棟號之前形成趕超比拼的工作氛圍，提升公司品牌力量。三是牢樹(shù)成本意識。認真學(xué)習規范、鉆研圖紙，嚴控現場(chǎng)材料用量，對耗材浪費行為嚴格落實(shí)懲罰機制。四是加強農民工實(shí)名制管理，運用好實(shí)名制管理平臺，結合現場(chǎng)進(jìn)度科學(xué)調配現場(chǎng)工人數量，每月對工人工資發(fā)放情況進(jìn)行公示，維護好農民工的權益。

座談會(huì )上，仲金榮還宣貫了公司的相關(guān)管理制度，進(jìn)一步強調要向管理要效益，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)。

（責任編輯：周楠）