4月26日至28日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理楊永遠赴第六直管項目部柬埔寨18007項目開(kāi)展帶班檢查，看望慰問(wèn)境外一線(xiàn)職工。

付雋蒼一行到達項目后直奔現場(chǎng)展開(kāi)檢查，深入了解項目推進(jìn)及項目部人員組織架構情況，并組織項目管理人員召開(kāi)慰問(wèn)座談會(huì )，同大家共敘鄉愁，交流工作學(xué)習經(jīng)驗，對直管部及項目部下一步工作提要求。

付雋蒼要求，一是直管部領(lǐng)導班子要主動(dòng)下沉境外一線(xiàn)，實(shí)時(shí)掌握項目動(dòng)態(tài)，指導境外一線(xiàn)管理人員科學(xué)推進(jìn)工作，切實(shí)幫助解決項目遇到的問(wèn)題。二是要總結境外項目經(jīng)驗，統籌策劃，積極跟蹤柬埔寨片區項目信息，努力拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，建立快速反應機制，做到國內外信息同步，強化與國際部、海投公司之間的良性互動(dòng)。三是要充分調動(dòng)職工工作積極性，始終堅持對舍小家為大家的境外職工“高看一眼、厚愛(ài)一分”，落實(shí)好人員輪休制度，努力為境外職工創(chuàng )造良好的干事環(huán)境。同時(shí)，付雋蒼還勉勵境外職工加強自身學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，在艱苦環(huán)境中提升自我價(jià)值。

楊永要求，項目現場(chǎng)要強化安全管理，牢牢守住安全底線(xiàn)。與安裝、裝修等單位進(jìn)行工作面移交時(shí)，要及時(shí)完善過(guò)程痕跡資料，避免責任劃分不清。要因地制宜，積極主動(dòng)學(xué)習、引進(jìn)國內先進(jìn)成熟技術(shù)，強化現場(chǎng)施工技術(shù)管理，以?xún)?yōu)質(zhì)的項目管理和工程質(zhì)量，提升公司境外市場(chǎng)競爭力。

期間，付雋蒼、楊永一行還參觀(guān)了柬埔寨區域經(jīng)理部、金邊商務(wù)代表處，了解公司在柬項目建設情況。

公司綜合辦、第六直管項目部相關(guān)負責人參加調研。

（責任編輯：周楠）