5月4日，集團公司副總經(jīng)理王永強到觀(guān)林湖花園項目開(kāi)展調研指導工作，公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)王楷銀陪同調研。

王永強聽(tīng)取了項目經(jīng)理對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的各項情況匯報后，對項目部的各項工作表示了充分肯定。并在項目現場(chǎng)對各項工作進(jìn)行詳細的了解后，對項目部提出三點(diǎn)要求：一是強調項目部要做實(shí)管理人員、班組安全培訓工作，認真開(kāi)展班前安全教育，強化管理人員、班組工人安全意識，提高安全管理的責任感和緊迫感，及時(shí)排查各類(lèi)安全隱患，杜絕發(fā)生任何安全事故；二是全體管理人員要堅定信心，克難攻堅，嚴格按照建設單位規定的節點(diǎn)目標，完成施工任務(wù)；三是做好項目的持續經(jīng)營(yíng)工作，與建設單位、兄弟部門(mén)多交流、多合作，保證觀(guān)林湖花園項目接下來(lái)的二期、三期的施工總承包持續性。

王楷銀在調研后對項目部提出了兩點(diǎn)要求：一是項目部要嚴格按照集團、公司規定的成本管控原則進(jìn)行項目成本控制，強化項目部管理人員的經(jīng)濟控制意識，努力提高項目的經(jīng)濟效益；二是加強一家人意識，與建設單位多溝通交流、合理共享兄弟單位的各方面資源，促進(jìn)共同提升，一起進(jìn)步。

（責任編輯：陳超源）