曲靖印染廠(chǎng)棚戶(hù)區改造項目調研

近日，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)蔣璽率隊先后到曲靖印染廠(chǎng)棚戶(hù)區改造、宣威二院及昭通鎮雄二院、棚戶(hù)區改造、縣紀委食堂、三孔橋、鎮果公路、美麗縣城等項目進(jìn)行實(shí)地調研，看望慰問(wèn)節日期間仍然奮戰在項目一線(xiàn)的全體干部職工。

調研期間，蔣璽分別從項目情況、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、標準化建設、形象宣傳、資金情況、現場(chǎng)人員等方面詳細了解，并傳達了國務(wù)院安委辦召開(kāi)的“五一”假期安全防范工作視頻會(huì )議、集團“五一”節前安全生產(chǎn)工作大會(huì )暨安委會(huì )全體會(huì )議、法治工作會(huì )等會(huì )議精神。

就如何抓好黨建工作和深入貫徹落實(shí)集團“四保一控一樹(shù)”目標要求，蔣璽強調，一是各直管部領(lǐng)導班子成員要持續加強政治理論學(xué)習，提高政治站位，將黨史學(xué)習教育作為當前首要學(xué)習任務(wù)，形成常態(tài)化、制度化機制，不斷提高“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，以黨建促生產(chǎn)、黨建促經(jīng)營(yíng)，將黨建工作充分融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導干部先鋒模范帶頭作用及黨支部戰斗堡壘作用。二是各直管部要深入貫徹落實(shí)集團安全生產(chǎn)工作大會(huì )、法治工作會(huì )等會(huì )議精神，以“三會(huì )一課”、直管部班子會(huì )議、安全警示教育大會(huì )等形式將集團會(huì )議精神及時(shí)宣傳到位、落實(shí)到位，充分履行好安全生產(chǎn)“一崗雙責”，進(jìn)一步壓實(shí)工作責任。三是加大對項目安全教育工作，認真學(xué)習宣貫安全法律法規。項目部要充分履行安全工作職責，在加大安全文明施工的同時(shí)，完善安全工作資料，認真做好勞務(wù)施工班組班前安全交底教育，尤其是涉及高空作業(yè)人員，將各施工作業(yè)板塊涉及到的安全條例及安全責任須知進(jìn)行分解，各施工作業(yè)人員在崗前簽字確認，從源頭上遏制安全隱患，加大安全自檢自查自糾力度，消除安全隱患。四是各直管部要認真梳理應收應付賬款，針對下游勞務(wù)分包商及材料供應商，要嚴格履行所簽訂的合同協(xié)議，做好項目結算及清欠工作，加大成本管控力度，同時(shí)加強與下游勞務(wù)分包商及材料供應商的溝通交流，確保項目有序推進(jìn)。五是全體人員要提高法治意識，高度重視依法治企各項工作，各直管部要完善法律風(fēng)險防控機制，全體人員要學(xué)法、知法、懂法、用法，領(lǐng)導干部要以身作則，杜絕酒駕醉駕、聚眾賭博等違法行為。六是各單位要在各項目駐地充分樹(shù)立好集團及公司形象，嚴格按照集團“四保一控一樹(shù)”管理要求進(jìn)行施工作業(yè)，加大對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金、成本管控力度，加強對施工材料的集中管控，做到施工材料集中存放，安排專(zhuān)人看管，同時(shí)提高材料循環(huán)使用率。七是各在建項目需嚴格按照集團和公司項目標準化工地建設進(jìn)行品牌和形象打造，同時(shí)在中央第八生態(tài)環(huán)境保護督察組進(jìn)駐云南期間，加強對項目施工現場(chǎng)環(huán)境衛生管理工作檢查力度。

在曲靖調研時(shí)，蔣璽強調，各單位要高度重視項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及品牌形象化等工作，抓住省委省政府將曲靖市建設為“云南省副中心”這一政策優(yōu)勢和機遇，創(chuàng )新及開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)工作思路，思考下一步如何進(jìn)一步拓展曲靖片區市場(chǎng)工作，堅定現場(chǎng)就是市場(chǎng)這一理念，將當前曲靖片區在建項目做優(yōu)、做精、做細，做出五建品牌，把五建旗幟插入曲靖片區，為公司下一步拓展曲靖市場(chǎng)奠定堅實(shí)基礎；宣威二院項目要充分把控好6.30這一節點(diǎn)目標要求，倒排工期目標計劃，壓縮土建板塊完工時(shí)間，合理規劃安裝板塊進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，力爭5月20日前完成所有施工任務(wù)并順利移交，展現好、打造好五建醫療衛生項目的品牌。

鎮雄二院改造項目調研

三孔景觀(guān)橋項目調研

在昭通調研時(shí)，針對鎮雄縣各項目的實(shí)際情況，蔣璽要求，參建直管部要及時(shí)梳理施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，加大協(xié)調力度、過(guò)程控制、成本管控。鎮果公路要盡快與甲方協(xié)調施工圖紙、征地拆遷、開(kāi)挖施工便道等工作，加大項目推進(jìn)進(jìn)度；鎮雄二院各單位需抓緊項目收尾工作，加強成品保護，同時(shí)加強與政府的協(xié)調力度，盡快落實(shí)未確定事項，保證項目收尾質(zhì)量及進(jìn)度；鎮雄棚改項目要抓緊項目前期的基礎籌備工作，按照項目標準化工地建設要求盡快建設項目部大門(mén)、辦公區域及生活區域等基礎設施建設，將此項目建設成為鎮雄片區精品優(yōu)質(zhì)項目，樹(shù)立好五建品牌形象；三孔橋項目要充分刊用當前有利時(shí)機，形成大干快上施工高潮，同時(shí)要認真總結好科技成果的應用，認真編寫(xiě)一批工法、專(zhuān)利申請等；美麗縣城項目要加大結算工作力度和清收款工作力度，確保項目取得較好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

在向節日期間奮戰在項目一線(xiàn)的干部職工慰問(wèn)時(shí)，蔣璽要求，各直管部要加大對干部職工群眾的關(guān)心力度，同時(shí)做好節日期間慰問(wèn)工作。

（責任編輯：張磊）