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?2月3日，正值虎年春節正月初三，第二直管項目部作為廈門(mén)閩南古鎮萬(wàn)達廣場(chǎng)改造項目項目總承包方，按照業(yè)主與公司簽訂的備忘錄要求，組織21名管理人員赴廈門(mén)進(jìn)行項目開(kāi)工準備。2月4日，直管部全體管理人員和萬(wàn)達現場(chǎng)管理團隊召開(kāi)了溝通協(xié)調會(huì )并進(jìn)行了現場(chǎng)踏勘。至2月6日已完成項目相關(guān)資料交接、辦公室布置、管理人員食宿安排，并啟動(dòng)施工圖預算算量、施工技術(shù)方案編制、勞務(wù)隊伍和部分下游供應商調查和篩選、設計交底閱圖…

2月7日上午，在2022年春節收假的第一天，五〇一直管項目部顯得格外熱鬧。職工同志們臉上都洋溢著(zhù)歡笑，直管部顯得一片喜氣洋洋，在直管部領(lǐng)導簡(jiǎn)短的“收心訓話(huà)與安排”后，大家齊聚直管部大門(mén)口，10點(diǎn)18分準時(shí)點(diǎn)燃鞭炮，鞭炮一響，大吉大利，鞭炮一響，紅紅火火，鞭炮一響，喜氣洋洋，五〇一直管部爆竹聲聲除舊歲，喜氣洋洋迎來(lái)年，在歡樂(lè )和諧的氛圍中直管部春節后的工作正式啟航。伴隨著(zhù)鞭炮聲，職工同志們紛紛向公司和…

1月20日，云南昌達裝飾工程有限公司開(kāi)展第六期經(jīng)濟工作培訓，昌達公司成本合約部所有人員參會(huì )。通過(guò)學(xué)習，各項目預算員再次深入了解了公司新下發(fā)的關(guān)于勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的招投標流程、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包合同的簽訂要求以及合格供應商入庫和考核的條件。會(huì )上，主任經(jīng)濟師著(zhù)重講解了成本策劃需進(jìn)入i8系統進(jìn)行量、價(jià)過(guò)程管控，確保及時(shí)性準確性，成本關(guān)門(mén)工作按公司要求剛性管理。為避免成本關(guān)門(mén)時(shí)下游結算無(wú)法確定等問(wèn)題，按公司管理…

昌達公司特勤局項目自2021年11月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項目部便堅決落實(shí)貫徹落實(shí)黨中央、省委、集團、公司有關(guān)疫情防控的指示精神，動(dòng)員全體員工積極參與防疫阻擊戰。項目部認真落實(shí)防控措施，堅持做好每天疫情排查工作，結合自身情況編制了《疫情防控方案》并成立項目部疫情防控應急救援工作組，每天對辦公室及公共區域進(jìn)行清潔衛生和消毒防疫工作。對項目員工及外來(lái)人員進(jìn)行嚴格管控，按照防疫要求對進(jìn)出項目部人員進(jìn)行體溫檢測，嚴格…

1月10日上午，第六直管項目部組織全體在昆職工開(kāi)展經(jīng)濟管理工作交流學(xué)習會(huì )。會(huì )議對公司近期有關(guān)經(jīng)濟管理工作的制度文件進(jìn)行統一宣貫學(xué)習，并根據2022年公司經(jīng)濟管理工作重點(diǎn)對直管部相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議組織與會(huì )干部職工學(xué)習了《云南建投第五建設有限公司關(guān)于印發(fā)工程項目成本管理辦法的通知（建投五建政發(fā)〔2021〕200號）》；《云南建投第五建設有限公司關(guān)于印發(fā)工程項目?jì)炔拷Y算管理辦法的通知（建投五建政…