2012年的中秋，楊勇的夫人帶著(zhù)女兒坐了很長(cháng)的長(cháng)途車(chē)一路顛簸著(zhù)到達了綏江，與丈夫一起在工地上度過(guò)了一個(gè)平淡而溫馨的節日?；乩ズ?，她用深情的筆調寫(xiě)了一篇《綏江之戀》，刊登在《云南五建》的第四版，里面寫(xiě)到這樣一句話(huà)：“那時(shí)他只是出差到綏江，之后，出差變得頻繁起來(lái)，再之后，便直接住在綏江，偶爾回家一兩次，感覺(jué)像是回家反而成為了出差?！?
    這并不是他在工地度過(guò)的第一個(gè)節日。2012年的大年初一，天才蒙蒙亮，他就帶著(zhù)事先準備好的小紅包，敲開(kāi)了項目部宿舍的門(mén)，向第八直管項目部的職工們拜年，因為各個(gè)項目部所在的區域不同，他幾乎用了整整一個(gè)早上，才走遍了每個(gè)項目部，為大家送上新春的慰問(wèn)，給上百個(gè)“兄弟姐妹”發(fā)放小紅包――無(wú)論是公開(kāi)場(chǎng)合還是私下，楊勇一直都是這樣稱(chēng)呼直管部的職工們。
    公司在2011年中旬跟隨著(zhù)集團公司承建了昭通綏江移民建設工程，7月初，時(shí)任公司五○五直管項目部經(jīng)理的楊勇服從公司調配，帶著(zhù)從直管部精挑細選的精英骨干們，與其他兄弟單位一起，投入到綏江新城的建設中。
    超過(guò)40度讓許多人都中暑虛脫的室外高溫、連續陰雨天導致的潮濕泥濘作業(yè)現場(chǎng)、物資材料緊缺的后勤供應、勞動(dòng)力匱乏導致的進(jìn)度窘境……一切都像是他們才踏入綏江的土地時(shí)感受到的那股近似于窒息的悶熱，讓人有些透不過(guò)氣。有些人打起了退堂鼓，有些人拖著(zhù)疲憊的身軀堅守在工地上，有些人對著(zhù)總是難以明確的施工設計圖一籌莫展，有些人咬咬牙一鼓作氣的開(kāi)始了“土”辦法。楊勇屬于另外一種人，他相信勇者無(wú)敵，于是，在集團公司和公司豎起的“亮劍”精神這面大旗下，他選擇了勇往直前。
    項目入場(chǎng)以來(lái)遇到的種種困擾，他看在眼里，急在心里，他如何能不焦心呢？停水斷電不但延誤了施工進(jìn)度，還讓這群跟著(zhù)他的兄弟姐妹在勞累的時(shí)候喝不到一口熱水，吃不上一口熱飯，洗不上一個(gè)熱水澡；他如何能不焦心呢？各兄弟單位分頭作業(yè)各負其責，雖然各位經(jīng)理和書(shū)記都非常重視項目管理和團隊建設，卻因為物資供應、人力調配、機械周轉等在配合和協(xié)調上出現一些難免的損耗以致公司整體的施工資源有時(shí)不得不捉襟見(jiàn)肘，如果整個(gè)項目像一臺機械，那么各個(gè)環(huán)節都必須配合一致才能使這臺機械高效推進(jìn)。
    經(jīng)過(guò)深思熟慮，他認真分析了綏江項目推進(jìn)以來(lái)的各個(gè)管理環(huán)節，對遇到的種種種障礙和困難進(jìn)行深入細節，反復推敲和思索解決的途徑和方法，梳理了成熟的建議和意見(jiàn)，并及時(shí)與項目的主要領(lǐng)導進(jìn)行溝通對接。
    公司領(lǐng)導在深入調研和分析了項目部的實(shí)際情況后，采納了他的建議和意見(jiàn)，制定了新的工作思路，并委以重任――任命他擔任新成立的第八直管項目部的經(jīng)理。新的第八直管項目部融合了原來(lái)的五○五直管項目部、五○六直管項目部、安裝分公司、第一直管項目部的70多名職工，加上40余名外聘職工，怎樣才能盡快的將整個(gè)項目部上百人的管理團隊凝聚在一起？怎樣才能讓新的團隊充分發(fā)揮戰斗力，以精簡(jiǎn)高效的工作效能提速工程進(jìn)度呢？
    根據綏江移民工程的建設要求和特點(diǎn)，楊勇在原有的五個(gè)項目部（后增至7個(gè)項目部）的基礎上劃分區域，在公司主要蹲點(diǎn)督戰領(lǐng)導的指導下，直管部班子成員分區負責或兼任項目經(jīng)理，建立了一套既獨立又縱橫相連的管理體系，使靈活性和協(xié)調性達到了一個(gè)恰當的統一，即保證了每個(gè)項目部有足夠的管理權限，又充分利用了整體資源的流動(dòng)優(yōu)勢。
    在管理體系之外，楊勇尤其注重培養團隊氛圍，他真心把直管部的每一個(gè)職工都當做自己的兄弟姐妹：有職工長(cháng)期加班大半年都沒(méi)有回一次家，他帶著(zhù)工會(huì )主席親自開(kāi)車(chē)送職工回四川的老家探望父母；有家在外地的職工結婚，家里的父母親朋卻無(wú)法到現場(chǎng)參加婚禮，為讓職工有個(gè)溫馨難忘的婚禮，他親自擔任證婚人，熱熱鬧鬧的調節現場(chǎng)氣氛，讓職工感受到了直管部大家庭的溫暖；處于人才斷層的大環(huán)境，直管部的80后年輕人特別多，他跟大家打成一片，悉心培養骨干人才，大膽提拔優(yōu)秀的核心管理人員加入班子成員，或是提任為項目經(jīng)理，給予充分的發(fā)展平臺。
    2013年初，隨著(zhù)綏江移民工程進(jìn)入尾聲，第八直管部的辦公基地遷回昆明，直管部迎來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵轉型期。楊勇并不是一個(gè)等待問(wèn)題出現才去想怎么解決的人，在此之前他已認真學(xué)習了集團的發(fā)展形勢和公司的戰略部署，經(jīng)過(guò)細致的分析，他適時(shí)召開(kāi)了交心座談會(huì )，與職工詳細探討和分享了直管部的發(fā)展規劃，并據此重新梳理了日常管理涉及的培訓、工資、考勤、績(jì)效考核等制度。直管部要發(fā)展，就必須內強管理、外拓經(jīng)營(yíng)，以項目部為發(fā)展基點(diǎn)，以經(jīng)濟效益為發(fā)展核心，以人才培養為發(fā)展動(dòng)力，以管理制度為發(fā)展護航。他經(jīng)歷過(guò)很多艱難的戰役，無(wú)論是長(cháng)水國際機場(chǎng)，還是綏江移民工程，人生就是一場(chǎng)不進(jìn)則退的博弈，無(wú)論是他，還是他所帶領(lǐng)的兄弟姊妹們，要實(shí)現直管部和個(gè)人的發(fā)展，實(shí)現心中的抱負和理想，都必須一鼓作氣，勇往直前！
                      作者 第八直管項目部 黃春t

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