關(guān)于五公司當前改革發(fā)展穩定工作

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊福和近日講話(huà)指出：

1，保持清醒的頭腦，搞好公司改革。公司成立幾十年來(lái)，幾代人艱苦創(chuàng )業(yè)打下很好的基礎，創(chuàng )下的品牌，是難以用錢(qián)計算的無(wú)形資產(chǎn)，我們要努力發(fā)揚光大。同時(shí)也要保持清醒的頭腦，如果沉醉在過(guò)去的成績(jì)里，看不到存在的問(wèn)題，不搞改革，就不能實(shí)現新的發(fā)展，甚至連企業(yè)生存都成問(wèn)題。因此，一定要有緊迫感，要擺出問(wèn)題，改變阻礙發(fā)展的舊模式，搞好改革改制，實(shí)現新的發(fā)展。

公司職工目前的工資低，要靠大家的共同努力，靠改革建立好的機制，加強管理，提高效益，提高職工工資收入。

2，堅持與時(shí)俱進(jìn)，調整內退規定。前幾年在任務(wù)不足的情況下，公司制定的女４５歲、男５０歲提前內部退休的規定，在當時(shí)起到了精干隊伍作用，但是也使人才大量流失。這樣的年齡，年富力強、經(jīng)驗豐富、家庭負擔減輕，正是干事業(yè)、發(fā)揮作用的時(shí)侯。隨著(zhù)公司承建工程量的大幅度增加，需要大量的管理團隊。原有的提前內退規定已經(jīng)不適應現在的情況。公司將調整內退規定，把內退年齡推后5年，并根據工作需要和實(shí)際情況確定是否提前內退。希望這部分職工安心工作，在公司新的發(fā)展中發(fā)揮自己的聰明才智，同時(shí)也增加收入、提高生活水平。

3，做好工作，管好用好人才。企業(yè)要發(fā)展，隊伍必須強大，要擴大人才隊伍，增加招收各專(zhuān)業(yè)的大中專(zhuān)學(xué)生。還要給他們創(chuàng )造學(xué)習鍛煉成長(cháng)的舞臺。要關(guān)心他們的生活和工作，特別是剛參加工作的大中專(zhuān)生，工資必須按時(shí)發(fā)，不能讓他們再向家里要錢(qián)養活自己。

打破現有的職務(wù)數量限制，及時(shí)提拔優(yōu)秀項目經(jīng)理、工長(cháng)、科長(cháng)等優(yōu)秀人才到分公司領(lǐng)導班子，給予相應的待遇和個(gè)人價(jià)值體現機會(huì )。建立激勵約束機制，實(shí)現一流貢獻、一流待遇。把感情留人、事業(yè)留人、待遇留人落到實(shí)處。

4，基層單位黨支部書(shū)記、工會(huì )主席要高度重視分公司的管理。每月的大檢查應由支部書(shū)記帶隊，對施工項目的成本管理、安全生產(chǎn)、文明施工管理等工作抓起來(lái)，使分公司經(jīng)理有充分的時(shí)間和精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要認真考慮怎樣把所有人的激情調動(dòng)起來(lái)。以后公司的大檢查也直接到項目上，項目的管理水平要有實(shí)實(shí)在在的提高。

5，錦繡西園房子開(kāi)發(fā)，歸根結底是為了職工，為了解決集團大量職工住房問(wèn)題。早一點(diǎn)動(dòng)工建設，會(huì )早一點(diǎn)使團山的面貌發(fā)生改觀(guān)，讓大家在好的環(huán)境中生活。有關(guān)人員和單位要有大局思想和政策觀(guān)念，一方面要按照政策抓緊解決職工實(shí)際困難，另一方面也不要提沒(méi)有政策根據的要求。這樣僵持下去．大家都辦不成事，對誰(shuí)都沒(méi)有好處。要做好工作。2008.5.1