2012年3月13日上午,公司邀請集團專(zhuān)家到三樓會(huì )議室進(jìn)行信息化評審模擬演練。演練主要內容為人力資源管理、OA協(xié)同辦公、財務(wù)管理、綜合項目管理等四個(gè)模塊的評審。
本次演練后,公司要求各職能部門(mén)認真研讀特級資質(zhì)信息化考評標準,把標準與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合,落到實(shí)處,針對目前的管理系統制定管理辦法,同時(shí)增強部門(mén)間的協(xié)調配合;要求演示人員加強系統學(xué)習,準確掌握錄入信息,保證與日常管理信息對稱(chēng)。
在綜合項目系統考核中,合同、成本、物資采購是重點(diǎn)。物資采購消耗口徑要一致;工程進(jìn)度必須做到到分部分項;質(zhì)量、安全要有培訓、考核、教育記錄;竣工要有在建工程的過(guò)程資料;項目部上的設備必須有進(jìn)出場(chǎng)單;
人力資源系統中人員崗位、角色、權限,在綜合治理項目系統中能調用。
財務(wù)系統能與其它模塊關(guān)聯(lián)自動(dòng)生成財務(wù)憑證。
待集團NC系統升級至5.7版本后,公司將根據數據的錄入情況組織不同階段下的信息化實(shí)地考評演練,做到模擬演練常態(tài)化,讓所有演示人員在熟悉業(yè)務(wù)工作的同時(shí),熟練操作軟件系統。
企業(yè)管理部 張偉/報道