根據集團對清理小金庫專(zhuān)項治理工作的統一部署和要求，公司結合自身實(shí)際，建立工作機制，成立專(zhuān)項治理領(lǐng)導小組，認真做好小金庫的專(zhuān)項治理工作。9月13日，公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，通報了前期專(zhuān)項治理工作的情況，通對公司所屬25家基層單位和部門(mén)私設“小金庫”的自查自糾，覆蓋面達100%，未發(fā)現公司及所屬基層單位存在私設“小金庫”現象，專(zhuān)項治理起到了警示作用。公司參會(huì )領(lǐng)導聯(lián)系當前公司的清欠工作和財務(wù)管理工作對接下來(lái)的專(zhuān)項治理工作作了部署和要求。
   公司財務(wù)總監管紅梅指出，清理小金庫要嚴格按照總公司要求認真清理，沒(méi)有小金庫的也要報空表簽字確認，清欠工作要做到有理有據，財務(wù)檢查出的問(wèn)題，各基層領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)要認真落實(shí)整改。     
   公司總經(jīng)理方菊明強調，公司要加強財務(wù)基礎管理工作，每個(gè)部門(mén)根據自己的職責把工作做好，加強部門(mén)間的溝通協(xié)調，三季度的報表各家要認真盤(pán)準收入成本，主管會(huì )計每季要對財務(wù)情況進(jìn)行分析，各家領(lǐng)導要關(guān)注三張財務(wù)報表，掌握數據，有必要對各單位領(lǐng)導及主管會(huì )計師進(jìn)行有針對性的培訓，并對公司財務(wù)其他相關(guān)工作做了要求和安排。
   公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊福和在作會(huì )議總結時(shí)提出以下幾點(diǎn)要求：一是集團公司清理小金庫時(shí)間緊，雖然公司文件已下發(fā)，但必須開(kāi)會(huì )布置，各基層單位要高度重視，認真貫徹落實(shí)，虛報、瞞報逐級追究責任。二是要抓好內部清欠工作，關(guān)系到內部誠信的問(wèn)題。前一階段的清欠工作取得了很好的成效，這次對集團清欠工作要認真核對，盤(pán)實(shí)集團公司內債權債務(wù)，為催收作好準備。三是要加強財務(wù)管理工作，準備由公司領(lǐng)導帶隊，組織主管會(huì )計師到二公司、八公司、水利水電公司學(xué)習。公司每半年將對委派的主管會(huì )計師進(jìn)行一次考核，提高綜合素質(zhì)和管理水平。
   會(huì )議由公司常務(wù)副總經(jīng)理李文智主持。公司財務(wù)部、紀檢監察審計部及清欠辦有關(guān)人員，基層單位經(jīng)理、書(shū)記及主管會(huì )計師參加了會(huì )議。（財務(wù)部 紀檢監察審計部 沐存蓮 張淑雯 報道）