隨著(zhù)公司扁平化管理改革的不斷推進(jìn)，第二分公司管理人員發(fā)生了巨大變動(dòng)，領(lǐng)導班子的變動(dòng)也是歷年來(lái)最大的一次，領(lǐng)導班子較以前得到了充實(shí)，面對新的任務(wù)和挑戰，新的領(lǐng)導班子只爭朝夕，搶抓機遇，堅持團結務(wù)實(shí)，管理創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展的理念認真研究和謀劃新一年的工作。

    在2月初召開(kāi)的分公司2009年工作會(huì )，會(huì )上，分公司經(jīng)理龔傳東同志對分公司過(guò)去一年的工作進(jìn)行了認真總結，并對2009年的工作進(jìn)行了安排。書(shū)記孟應磊同志對過(guò)去一年分公司精神文明工作進(jìn)行了總結，提出了2009年精神文明工作意見(jiàn)，其他領(lǐng)導還對各自分管理的工作作了發(fā)言。會(huì )議廣納賢言，征求各方意見(jiàn)，通過(guò)集中集體智慧，共謀企業(yè)發(fā)展大計。會(huì )上，按照公司扁平化管理的要求，結合分公司2009年工作安排意見(jiàn)和管理工作的實(shí)際，研究制定和完善了分公司管理辦法，管理辦法明確了成本、資金、材料、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞資、預算、機械、文明施工等方面的管理制度和考核、獎罰措施。以落實(shí)管理制度和工作職責為目標，以考核結果為依據，以工作效果、業(yè)績(jì)?yōu)榭?jì)效，建立了激勵約束機制。在機構設置上，按照扁平化管理的要求，以精干主體的原則，對二線(xiàn)管理部門(mén)設置作了調整合并，以逐步適應公司扁平化改革的要求。管理辦法的制定和完善，為今后進(jìn)一步加強分公司各項管理工作，提升企業(yè)管理水平提供了有力的制度保障。（第二分公司楊應報道）