六分公司工會(huì )深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅定不移依靠廣大職工群眾，切實(shí)履行好維護職工合法權益，努力為職工辦好事、實(shí)事，調動(dòng)了廣大職工工作的積極性和創(chuàng )造性，在公司工會(huì )、分公司黨政的領(lǐng)導和支持和各部門(mén)配合下，六分公司2009年的工會(huì )工作取得了新的成效。

在學(xué)習貫徹公司工會(huì )有關(guān)會(huì )議和文件精神的同時(shí)，分公司工會(huì )首先狠抓學(xué)習和強化思想教育結合“八榮八恥”引導職工，大力弘揚正氣，樹(shù)立先進(jìn)典型，進(jìn)一步提高廣大職工的道德修養和心理修養， 積極配合黨支部組織職工學(xué)習黨的相關(guān)知識、黨中央文件和《工會(huì )法》，將政策與工作實(shí)踐結合起來(lái)。 其次是積極開(kāi)展各種活動(dòng)，千方百計為職工辦實(shí)事辦好事。分公司黨、政高度重視工會(huì )工作，工會(huì )積極主動(dòng)開(kāi)展形式多樣的文娛和體育活動(dòng)?！叭恕眿D女節還組織職工開(kāi)展了豐富多彩的慶?；顒?dòng)，使職工疲憊的身心得到了一定調節。除了文體活動(dòng)，分公司工會(huì )還千方百計辦實(shí)事做好事，積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，主要包括探望病患、奉獻愛(ài)心、關(guān)心退休職工。通過(guò)這些工作，使職工感受到企業(yè)的溫暖。     今年，為緩解新開(kāi)工項目給分公司帶來(lái)的資金壓力，按照定項目、定責任人和誰(shuí)主管、誰(shuí)清理、誰(shuí)負責的要求，以分公司清欠小組為主，工會(huì )、財務(wù)等部門(mén)積極配合，做好收集決算、清欠文件資料，查找有利依據，逐個(gè)排查、核對收尾項目部的決算和清欠數據，與面臨收尾及竣工的項目部簽訂清欠責任狀，明確清欠時(shí)間、金額和責任分工。初步形成了決算、清欠一盤(pán)棋，清欠小組主抓，各項目經(jīng)理部第一責任人協(xié)抓，項目經(jīng)理部清欠責任人具體抓的聯(lián)動(dòng)格局，確保清欠工作始終有人抓、有人管。通過(guò)這些新舉措，分公司的清欠工作取得了較大的進(jìn)展。     2009年，六分公司工會(huì )工作找準了切入點(diǎn)，抓住了工作重點(diǎn)，為職工做了些實(shí)事，取得一定實(shí)效。相信在2010年，六分公司工會(huì )工作在公司和分公司的支持下，將會(huì )更上一個(gè)新臺階。

    六分公司  任麗  報道    瓊崖 編輯