2013年9月5日，公司第八直管項目部在長(cháng)水航城1-5-1項目召開(kāi)了綜合辦公會(huì )，會(huì )議濃縮了四項重要議程。 
       通報測評結果和諫言
    會(huì )上，黨支部副書(shū)記黃春祎向參會(huì )職工通報了在直八部開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)中，職工對直管部領(lǐng)導班子的不記名測評結果和諫言（該測評共56名職工參與評測，參與率達79%），直管部領(lǐng)班班子分別作出回復和承諾，并對職工提出的8項發(fā)展諫言進(jìn)行了深刻剖析。同時(shí)，黨支部還向各部門(mén)和項目部發(fā)送新崗位職責和管理制度的征求意見(jiàn)稿，要求各部門(mén)負責人和項目經(jīng)理必須組織職工對征求意見(jiàn)稿進(jìn)行傳閱，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行討論，提出建議和意見(jiàn)后簽字確認，征求意見(jiàn)稿將在10月份經(jīng)領(lǐng)導班子再次核定后試行，若年底前職工對新崗位職責和管理制度無(wú)異議，將在2014年1月1日正式執行。
    直管部經(jīng)理楊勇對班子建設提出了6點(diǎn)要求：加強思想學(xué)習，認清自身定位，調整工作思路，提升班子凝聚力，明確分工職責，主動(dòng)指導、服務(wù)項目。 
       贈送文化、體育用品和書(shū)籍
    直八部工會(huì )向機場(chǎng)項目部贈送了文化、體育用品和書(shū)籍，以行動(dòng)實(shí)踐主動(dòng)為項目部服務(wù)的承諾，項目經(jīng)理王志波代表機場(chǎng)項目部感謝直管部領(lǐng)導對大家業(yè)務(wù)生活的關(guān)心，尤其是贈送的書(shū)籍中有工程管理、黨的思想學(xué)習、情商哲思等多方面的內容，能滿(mǎn)足不同年齡段職工的需求。 
       總結師帶徒成果，并新簽訂師帶徒協(xié)議
    會(huì )上，直八部總結了2012年師帶徒成果，并簽訂2013年師帶徒協(xié)議。
    被評為優(yōu)秀師傅的財務(wù)科科長(cháng)徐彪現場(chǎng)交流了帶徒經(jīng)驗，其徒弟竇曉杰隨后也向在座的同事分享了自己的學(xué)習經(jīng)驗，并針對新員工的“入學(xué)”態(tài)度談了四點(diǎn)認識。隨后11對新師徒在同事的見(jiàn)證下簽訂了協(xié)議。 
       項目成本座談中進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)考驗
    機場(chǎng)項目的項目經(jīng)理、項目執行經(jīng)理、主工長(cháng)、預核算員、財務(wù)等多個(gè)部門(mén)的十余人在會(huì )上輪流發(fā)言，分析和探索工作中應注意哪些環(huán)節，如何更好實(shí)現部門(mén)與項目部之間的信息對接。期間，直八部楊勇經(jīng)理以現場(chǎng)提問(wèn)的方式考驗主工長(cháng)、材料員的工作思路、工作方法、工作程序、實(shí)際效果以及對成本的影響等。
    楊勇隨機指定一個(gè)棟號的某個(gè)層面和工序，提出三個(gè)問(wèn)題：怎樣做？多少量？如何處理？被考驗的主工長(cháng)和材料員現場(chǎng)計算材料用量，并解答計算依據、實(shí)際耗用、超出時(shí)如何處理等。通過(guò)現場(chǎng)問(wèn)答小考驗，現場(chǎng)的核算員、主工長(cháng)和材料員發(fā)現了工作思路中的疏漏環(huán)節。
    直八部將在今后每月都在項目部召開(kāi)成本分析座談會(huì )，通過(guò)梳理工作思路，來(lái)分析工作流程和探討工作方法，對每一個(gè)環(huán)節加強項目成本的管控，做到嚴控成本人人有責。
            報道：賴(lài)建 攝影：楊小虎
                                     （責任編輯：楊紹兵）

獎勵2012年優(yōu)秀師帶徒

向機場(chǎng)項目部贈送了文化、體育用品和書(shū)籍

簽訂2013年師帶徒協(xié)議