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技術(shù)支持: 方森科技五〇六直管項目部扎實(shí)開(kāi)展“五比三查”活動(dòng)
結合公司一季度綜合大檢查的情況，五〇六直管項目部在元江棚戶(hù)區改造項目開(kāi)展“五比三查”專(zhuān)項活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“比作風(fēng)紀律、比質(zhì)量安全、比團隊形象、比經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、比管理實(shí)效”，進(jìn)一步“查問(wèn)題、查隱患、查思想”， 結合施工管理，此次“五比三查”專(zhuān)項活動(dòng)對項目部的四個(gè)方面進(jìn)行。
作風(fēng)紀律方面，要求項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等主要負責人，作為一線(xiàn)施工指揮者，要有責任感和使命感，立足本職，廉潔從業(yè)。項目部安裝空調期間，供應商與項目經(jīng)理李國兵協(xié)商，每臺空調單價(jià)提高500元，作為返利給項目經(jīng)理李國兵，但李國兵沒(méi)有被利益誘惑，要求供應商以保證產(chǎn)品質(zhì)量為條件，價(jià)格公開(kāi)、公正進(jìn)行合作。此舉，在作風(fēng)紀律方面，直管部對項目經(jīng)理李國兵進(jìn)行了表?yè)P。
質(zhì)量安全方面，必須認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理。元江棚戶(hù)區改造項目，是五〇六直管項目部今年的重點(diǎn)項目，面臨各種紛繁復雜的問(wèn)題，需要在施工管理中逐一解決。因此，現場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理。在元江棚戶(hù)區改造項目的管理中，必須認真尋找管理差距，做到有的放矢，在已形成的優(yōu)勢基礎上，改善管理中的薄弱環(huán)節。
三是團隊形象方面，結合公司關(guān)于建立發(fā)展型人才庫的工作進(jìn)行相關(guān)人員的推薦，項目部推薦出1名副經(jīng)理侯選人、1名主任工程師侯選人，為直管部持續發(fā)展提供人才保證。
四是管理實(shí)效方面，項目部制定了崗位責任制，把職責和責任落到實(shí)處，層層簽定責任狀，完善各種行之有效的檢查制度。
五〇六直管項目部 余紅/報道
(責任編輯：寧德志)
作風(fēng)紀律方面，要求項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等主要負責人，作為一線(xiàn)施工指揮者，要有責任感和使命感，立足本職，廉潔從業(yè)。項目部安裝空調期間，供應商與項目經(jīng)理李國兵協(xié)商，每臺空調單價(jià)提高500元，作為返利給項目經(jīng)理李國兵，但李國兵沒(méi)有被利益誘惑，要求供應商以保證產(chǎn)品質(zhì)量為條件，價(jià)格公開(kāi)、公正進(jìn)行合作。此舉，在作風(fēng)紀律方面，直管部對項目經(jīng)理李國兵進(jìn)行了表?yè)P。
質(zhì)量安全方面，必須認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理。元江棚戶(hù)區改造項目，是五〇六直管項目部今年的重點(diǎn)項目，面臨各種紛繁復雜的問(wèn)題，需要在施工管理中逐一解決。因此，現場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理。在元江棚戶(hù)區改造項目的管理中，必須認真尋找管理差距，做到有的放矢，在已形成的優(yōu)勢基礎上，改善管理中的薄弱環(huán)節。
三是團隊形象方面，結合公司關(guān)于建立發(fā)展型人才庫的工作進(jìn)行相關(guān)人員的推薦，項目部推薦出1名副經(jīng)理侯選人、1名主任工程師侯選人，為直管部持續發(fā)展提供人才保證。
四是管理實(shí)效方面，項目部制定了崗位責任制，把職責和責任落到實(shí)處，層層簽定責任狀，完善各種行之有效的檢查制度。
五〇六直管項目部 余紅/報道
(責任編輯：寧德志)