9月30日，公司到五〇七直管項目部、五〇八直管項目部和路橋二部進(jìn)行干部任職宣布，公司董事長(cháng)李文智、黨委書(shū)記李興奎參加了宣布儀式，并結合相關(guān)要求為基層干部職工進(jìn)行了一次“五講”的宣貫。
    李興奎指出，要建立上下統一的集團品牌，就要讓廣大干部職工了解“五講”的基本內容和基本要求，認清集團今天來(lái)之不易的發(fā)展形勢，提高轉型升級的認識，明確發(fā)展的目標和任務(wù)，他要求“五講”的宣貫要從公司推向直管部，最終落地到項目上，真正做到“入腦入心”， 傳遞文化正能量。李興奎還強調，管控效果來(lái)自基層管理，班子調整后要提高項目部的發(fā)展力、競爭力和影響力，發(fā)揮、整合好優(yōu)質(zhì)資源，重點(diǎn)抓好基礎管理、成本管理和團隊建設，重視職工執業(yè)資格取證工作。在紀律作風(fēng)方面，他要求基層單位要嚴格執行八項規定要求，領(lǐng)導干部要以身作則，注重自己的言行舉止，嚴肅對待，做到對自己、對家庭、對職工、對公司負責，同時(shí)要加強項目部的管控，逐級抓好管理人員的教育，切實(shí)管好紀律問(wèn)題。
    李文智指出，方向正確了，努力才會(huì )有效果，集團“五講”為我們指明了努力的方向，提出了開(kāi)展實(shí)際工作的具體要求?！皟蓚€(gè)轉移”著(zhù)眼于項目管理，這就要求我們要嚴格執行“四保一控一樹(shù)”、“五位一體”要求，通過(guò)管好項目現場(chǎng)來(lái)獲得更大的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。圍繞這些目標，公司提出“兩條高壓線(xiàn)不準碰”，“四支隊伍建設”、“兩個(gè)團隊建設”等理念，進(jìn)一步闡明了管理的底線(xiàn)和要求，這與集團的“問(wèn)責文化、買(mǎi)單文化”一脈相承，要求我們在項目推進(jìn)過(guò)程中尤其是在保障房、棚戶(hù)區、香麗高速公路、魯甸災后重建等重點(diǎn)項目上，一定要將經(jīng)營(yíng)的核心放在現場(chǎng)，通過(guò)完善監管體系，抓好項目督導，在同臺競技的項目上爭優(yōu)勢、做亮點(diǎn)、抓機遇、嚴追責，爭創(chuàng )一流的口碑和一流的效益。 
                                     公司黨委工作部 白若晗/攝影報道

公司董事長(cháng)李文智講話(huà)

公司黨委書(shū)記李興奎講話(huà)

“五講”文化手冊

基層職工大會(huì )

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