“項目部員工隊伍情況是否心中有數？對重要或關(guān)鍵崗位的員工特點(diǎn)、業(yè)務(wù)技能、工作能力、身體和家庭狀況是否清楚了解？”路橋一部在近日開(kāi)展了以“談心聲、聽(tīng)意見(jiàn)、筑防腐”為主題的談心交心活動(dòng)。直管部對領(lǐng)導班子、部門(mén)/科室負責人、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、新員工等隨機抽取33人，并針對每個(gè)人的工作崗位量身定制了談話(huà)問(wèn)題。
    為解決職工“不敢談”的顧慮，直管部主要領(lǐng)導在班子會(huì )、周例會(huì )、項目交流推進(jìn)會(huì )上率先查找自身存在問(wèn)題，引導和督促職工端正思想，認真查擺問(wèn)題,整改問(wèn)題。
    為解決職工礙于情面“不愿談”的問(wèn)題，項目部采取個(gè)別談話(huà)的方式。黨支部書(shū)記、紀檢委員主動(dòng)與談話(huà)對象交流溝通，消除隔閡。同時(shí)，將收集的意見(jiàn)，逐一反饋給談話(huà)對象，確保對自己談得真談得實(shí)，對別人談得像談得準。
    對輕描淡寫(xiě)、避重就輕的談話(huà)對象進(jìn)行兩輪談話(huà)，一小時(shí)不夠談兩小時(shí)，一次談不夠談兩次、三次，直到把問(wèn)題全部談清楚、談透徹、談到位。
    目前，通過(guò)談心談話(huà)收集到對項目部、各部門(mén)、直管部的征求建議、意見(jiàn)70余條，未發(fā)現有違反“六項禁令”的情況發(fā)生。針對談話(huà)中出現的共性建議，班子將進(jìn)一步梳理問(wèn)題，解決問(wèn)題。

 
路橋一部：蔡夢(mèng)嬌/報道
（編輯：白若晗）