4月28日至5月1日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理楊永一行到老撾檢查公司項目建設情況，看望慰問(wèn)海外職工。

在援老撾鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目，付雋蒼一行聽(tīng)取了工程建設情況，組織召開(kāi)座談慰問(wèn)會(huì )，對老撾區域多年來(lái)所取得的成績(jì)和疫情期間職工的堅守崗位、逆行出征、敬業(yè)精神以及職工家屬的理解和支持給予肯定和感謝。并將公司工會(huì )的《慰問(wèn)信》、“送清涼”慰問(wèn)品送到每個(gè)職工手上。

付雋蒼要求，一是項目團隊要認真做好收尾工作，切實(shí)加強項目安全生產(chǎn)、成本控制、裝修質(zhì)量管控等方面工作，抓好成品保護、高處作業(yè)、屋面伸縮縫鋁合金條板安裝收口防水等細節管控。牢固樹(shù)立做精品項目意識，強化精細管理。按照集團總包要求的時(shí)間節點(diǎn)順利移交項目，投入使用。二是疫情放開(kāi)后，直管部領(lǐng)導班子要主動(dòng)走出來(lái)，來(lái)到境外一線(xiàn)，實(shí)時(shí)掌握項目動(dòng)態(tài)，積極與集團兄弟單位做交流，堅決執行集團“12345”發(fā)展戰略和“12125”發(fā)展目標，進(jìn)一步堅定“走出去”的戰略定位，繼續擦亮五建在海外的“金字招牌”。三是要不斷強化廉政建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境，境外職工要牢記境外不是法外。要進(jìn)一步優(yōu)化工作方式方法，創(chuàng )新工作思維，培養干部職工昂揚向上的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。四是要總結公司在老撾境外十幾年的項目施工管理經(jīng)驗，積極跟蹤及了解老撾區域片區項目信息，努力拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，做到國內外信息同步，加強與集團國際部、海投公司、基投公司之間的交流。五是要充分調動(dòng)職工工作積極性，始終堅持對舍小家為大家的境外職工“高看一眼、厚愛(ài)一分”，做到人員輪休制度，努力為境外職工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋、一家親”理念。六是以深化內涵式高質(zhì)量發(fā)展為主題、以“管理、發(fā)展、改革”為主線(xiàn)，樹(shù)牢“管理自我革命、經(jīng)濟效益至尊”理念，以黨建為引領(lǐng)、以戰略為導向、以效益為中心、以改革為動(dòng)力，鞏固“穩”的基礎，集聚“進(jìn)”的動(dòng)能，深入實(shí)施公司“1234”發(fā)展戰略和“12345”黨建工作思路，全力以赴確保公司在老各項目標任務(wù)完成。

楊永要求，項目現場(chǎng)要強化安全管理，在保證安全、進(jìn)度的同時(shí)，要嚴格把控好項目質(zhì)量，真正把項目管理、責任、措施落實(shí)到項目具體實(shí)施的每個(gè)環(huán)節，確保工程按期保質(zhì)保量交付。

期間，付雋蒼一行還對老撾萬(wàn)萬(wàn)高速土建二工區和沿線(xiàn)一工區項目進(jìn)行現場(chǎng)調研。并拜訪(fǎng)了老中聯(lián)合投資有限公司總經(jīng)理熊軍、老中聯(lián)合高速公路開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理姜龍飛，對萬(wàn)萬(wàn)高速公司所施工的標段做項目回訪(fǎng)，對施工過(guò)程項目管理中的優(yōu)缺點(diǎn)做了交流，并就下一步開(kāi)展項目合作與各方進(jìn)行交流。

公司綜合辦公室、第六直管項目部相關(guān)負責人參加上述活動(dòng)。

（責任編輯：李保慶）