4月27日上午，公司組織召開(kāi)主任經(jīng)工作會(huì )暨4月成本分析會(huì )，公司總經(jīng)濟師呂榮偉出席會(huì )議并講話(huà)，各單位直管部主任經(jīng)濟師參會(huì )。

會(huì )議對4月份經(jīng)濟檢查情況進(jìn)行了匯報，通報了個(gè)基層單位日常經(jīng)濟管理工作完成情況及存在的問(wèn)題，就5月經(jīng)濟管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。

呂榮偉強調，各單位要牢固樹(shù)立“效益至尊”理念，認真思考該如何提升項目經(jīng)濟效益、強化經(jīng)濟管理工作。

呂榮偉要求，一是繼續推進(jìn)除特殊情況外的所有合同在公司層面招標，并且所有合同的招標、簽訂一定要合法合規，規避風(fēng)險；5月各單位全面梳理下游供應商，不斷擴大公司優(yōu)質(zhì)的下游資源，同時(shí)劣質(zhì)資源也上報公司形成供應商黑名單。二是全面貫徹公司經(jīng)濟管理制度在直管部、項目部的有效執行。三是直管部要實(shí)時(shí)掌握項目每個(gè)月經(jīng)濟運行情況，召開(kāi)項目成本分析會(huì )，保障直管部的經(jīng)濟管理行為的有效落實(shí)。四是要保障項目經(jīng)濟資料與項目進(jìn)度的同步性與完整性，梳理結算經(jīng)濟資料清單、建立臺賬，每月清理收集經(jīng)濟資料并進(jìn)行登記，嚴禁丟失。五是各單位要建立完整的經(jīng)濟運行系統化管理體系，6月底形成各單位的經(jīng)濟管理制度，明確應該做什么、做到什么程度、實(shí)現什么目的。六是各單位要關(guān)注、重視項目工程結算，每周落實(shí)結算情況及存在的問(wèn)題并進(jìn)行協(xié)調，有效推進(jìn)項目結算工作。七是5月要重點(diǎn)抽查項目物資管理的收發(fā)料、物資盤(pán)點(diǎn)、使用前損耗，著(zhù)重檢查周轉材料的管理。八是6月30日前全面清理已完項目的成本，之后凡是已完工項目不允許再辦理合同產(chǎn)生成本。九是按照時(shí)間節點(diǎn)完成I8系統和經(jīng)濟書(shū)庫的錄入，為后期系統切換打好基礎。十是加大宣傳考試取證力度以及對經(jīng)濟體系人員業(yè)務(wù)能力的提升，吸納專(zhuān)業(yè)人才。十一是國家統計局將于5月份到云南進(jìn)行抽查調研，請各單位在此前完善2022年至今產(chǎn)值相關(guān)資料。十二是各單位在5月10日前清理在建項目可以調整人工費的勞務(wù)合同并報企管部，5月20日前按照人工費調整文件完成費用調整。十三是加強EPC項目的過(guò)程經(jīng)濟管理，特別是從中標后到施工圖審圖前的管控，隨時(shí)核定成本，避免虧損。

（責任編輯：李保慶）