5月10日下午，公司副總經(jīng)理施文鐘組織安全監督管理部、紀檢監察部、黨委工作部對安全管理存在差距的第三直管部班子成員進(jìn)行了約談。

會(huì )上，公司安全監督管理部就第三直管部晉寧財富中心項目存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了通報，并分析了項目部在安全管理方面存在的問(wèn)題。安全監督管理部、紀檢監察部、黨委工作部提出了改進(jìn)措施。

施文鐘對直管部下一步安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署:一是安全管理約談是公司管理工作的一種重要手段，直管部要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，要認真執行集團規章制度和安全工作部署，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，全面加強項目施工過(guò)程管控，確保為中國共產(chǎn)黨100周年大慶提供堅實(shí)可靠的安全生產(chǎn)保障;二是直管部全體班子成員要切實(shí)把思想認識行動(dòng)統一到集團、公司安全工作部署上，不斷提高自身安全生產(chǎn)的管控能力;三是直管部要針對暴露出的基礎性、根源性問(wèn)題，痛定思痛、深刻反思，拿出措施辦法，抓好整改落實(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作推向好轉;四是直管部要真正壓實(shí)責任，責任分解到人；要不斷加強施工現場(chǎng)管理人員的能力培養，確保安全生產(chǎn)，預防事故；要高度重視形象建設、品牌建設工作；要進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎工作，逐步從“事后查處”向“事前預防”轉變。

最后，第三直管部班子成員對安全管理工作分別作了表態(tài)發(fā)言，表示“在今后的工作中，認真梳理存在的問(wèn)題，對班子分工、責任清單抓好工作落實(shí)，提升安全管理工作的質(zhì)量。

（責任編輯：陳超源）